Risques d'entreprise
Une vision d'ensemble et contrôlée des risques.
Outil de pilotage des risques pour PME/ETI
Nous entendons tous parler des PME/ETI familiales comme étant un eldorado, un univers où tout est à apprendre, voire à construire. Paradoxalement, dans un monde ancré dans les chiffres et statistiques (dus aux sociétés cotées), beaucoup de commentaires et d'études sont parcellaires et biaisées.
La réalité est différente des statistiques car chaque entreprise répond au quotidien des enjeux d'hommes et de femmes affrontant un monde toujours plus contraint : international, réglementaire, gouvernance, fiscalité, finance de plus en plus exigente, technologies numériques, risques, etc.
. Ces entreprises sont issues d'histoires individuelles passionnantes, familiales parfois... qui ne rentrent pas dans les statistiques. Les dirigeants vivent leur entreprise alors que les grands groupes sont très hiérarchiques.
. Un second point important : la sphère décisionnelle du dirigeant est essentielle : quels sont ses conseils de long terme, ayant une vraie vue à 360°.
Conseil de long terme des entrepreneurs et dirigeants familiaux, sur les sujets d'actionnariat, de haut de bilan, gouvernance(s), médiation entre actionnaires et finances privées.
Dirigeant de FINADOC ACTIONNALCette cartographie d'ensemble (à télécharger) présente qui fait quoi dans ce référentiel, pour élargir les horizons de tous. Cette carte n'est pas exhaustive mais reflète ce qui se passe en France (les pratiques allemandes, suisses, italiennes... sont intéressantes mais la culture française n'y est pas toujours perméable).
Cartographie d'ensemble
4 documents de synthèse à imprimer (pour un meilleur rendu visuel)
Une vision d'ensemble et contrôlée des risques.
Outil de pilotage des risques pour PME/ETILa sphère de l'entreprise familiale et indépendante est plus que la somme de ses composantes.
Parcours quotidien de l'entrepreneur.
Capter les bonnes pratiques des grands groupes (tout en gardant sa spécificité).
Le Grand Livre des entreprises familiales (Afnor Editions, 2017) reprend en 240 pages des pratiques, des réflexions, des actions concrètes (des points pour agir) et de nombreux tableaux de synthèse.
On y traite des points comme la gouvernance, la culture d'entreprise, les défis complexes, les risques en entreprise, l'intelligence économique, le métier de dirigeants, la rémunération du dirigeant, le conseil de famille, les business modèles, la stratégie globale, les effets de seuil, la place du coaching, le plan de continuité du dirigeant, les stratégies d'actionnariales, etc.
Disponible sur le site d'Afnor Editions (ICI)
ou Amazon, Fnac, Chapitre.com, Furet du Nord, Decitre...
3 sujets pour prendre de la hauteur de vue, 3 pages, 3 minutes de lecture. Et à chaque numéro, un graphique pour évoquer un sujet de démarche globale. L'idée de ces publications est de lire ce que l'on ne trouve pas ailleurs.
| Pour lire le contenu, cliquez sur une date | |
| Septembre 2023 | Introduction : Impact de l'évolution des taux Réflexions : Le pilotage des risques Bonnes pratiques : Gérer l'incompétence Graphique global : Gestion des risques |
| Janvier 2022 | Introduction : Inflation et impact économique Réflexions : Les seuils de rupture Bonnes pratiques : Gérer la méconnaissance Graphique global : L'apprentissage décisionnel |
| Sept 2021 | Introduction : Multiples de valorisation élevés Réflexions : Toujours viser l'optimisation fiscale ? Bonnes pratiques : Administrateur : expertise ou proximité ? Graphique global : Data visualization et décisions |
| Mars 2021 | Introduction : Que font les fonds Réflexions : L'informel en gouvernance Bonnes pratiques : Les softskills de l'adm. indépendant Graphique global : La hiérarchie stratégique |
| Novembre 2020 | Introduction : Vigueur de la reprise Réflexions : Capter la bonne information Bonnes pratiques : Challenger le numérique Graphique global : Les biais au quotidien |
| Mars 2020 | Introduction : ESG Réflexions : La valeur du conseil Bonnes pratiques : Challenger les risques Graphique global : Etalonner son modèle décisionnel |
| Décembre 2019 | Introduction : Le digital... Réflexions : Les acteurs décisionnels du dirigeant Bonnes pratiques : Comité stratégique et réglement intérieur Graphique global : Les enjeux de la valorisation d'entreprise |
| Septembre 2019 | Introduction : Les taux d'intérêts négatifs Réflexions : En gouvernance, par où commencer ? Bonnes pratiques : Un CA décentralisé Graphique global : Les enjeux de la formation des dirigeants |
| Avril 2019 | Introduction : Monde globalisé ou non ? Réflexions : Valeurs et Valeur Bonnes pratiques : Bien préparer un CA Graphique global : Ethique dans les nouvelles technologiques |
| Décembre 2018 | Introduction : 2019 et 2020 Réflexions : Les signaux faibles Bonnes pratiques : Evaluer les administrateurs et le CA Graphique global : Modèle-type de gouvernance |
| Septembre 2018 | Introduction : de PME à ETI Réflexions : Gouvernance, rédéfinir ce terme Bonnes pratiques : La cohérence de l'entreprise Graphique global : Le digital, la transformation et l'entreprise |
| Mai 2018 | Introduction : AG et actionnariat Réflexions : enrayer les crises familiales Bonnes pratiques : Les comptes rendus Graphique global : Le monde en réseaux |
| Janvier 2018 | Introduction : Finances et réglementation Réflexions : Les clients... actionnaires Bonnes pratiques : Le rapport de gestion Graphique global : Réussir & apprendre |
| Octobre 2017 | Introduction : La dette omniprésente Réflexions : Investir & Transmettre Bonnes pratiques : Comment initier une démarche actionnariale Graphique global : Les facteurs clés de succès |
| Juin 2017 | Introduction : Le monde se cloisonne-t-il ? Réflexions : Le fond vs la forme Bonnes pratiques : Ecrire Graphique global : La nécessité de l'intelligence économique |
| Mars 2017 | Introduction : Un retour de la croissance ? Réflexions : La fiscalité privée du dirigeant Bonnes pratiques : La transparence en entreprise familiale Graphique global : Les enjeux de la créativité |
| Septembre 2016 |
Introduction : La sécurité dans un monde incertain Réflexions : La dette en entreprise familiale Bonnes pratiques : La formation des enfants repreneurs Graphique global : Les 6 grands défis des dirigeants dans les 3 ans |
| Juin 2016 | Introduction : La croissance mondiale Réflexions : L'international Bonnes pratiques : Animer un conseil d'administration Graphique global : Systèmes de management |
| Avril 2016 | Introduction : La croissance externe Réflexions : La valorisation d'entreprise Bonnes pratiques : La norme ISO 9001:2015 Graphique global : Cartographie des risques financiers en entreprise |
| Janvier 2016 | Introduction : La finance et les banques Réflexions : Les conflits entre actionnaires Bonnes pratiques : Le calendrier McKinsey Graphique global : Les outils patrimoniaux du dirigeant |
| Septembre 2015 | Introduction : les modèles d'organisation Réflexions : L'ère numérique Bonnes pratiques : La place d'un vrai comité stratégique Graphique global : Les conseils tiers du dirigeant |
| Mai 2015 | Introduction : Planifier pour plus de visibilité Réflexions : Investir ou non Bonnes pratiques : Quelle structure de direction pour la transmission Graphique global : Renforcer la culture d'entreprise |
| Janvier 2015 | Introduction : Prévisions budgétaires Réflexions : Gouvernances des PME/ETI Bonnes pratiques : Coordonner ses conseils Graphique global : Les 100 mots de l'entreprise familiale |
| Octobre 2014 | Introduction : La liberté de l'entrepreneur Réflexions : ETI, s'inspirer du modèle allemand ? Bonnes pratiques : Plan de continuité et transmission Graphique global : Déjouer la complexité en entreprise |
| Juillet 2014 | Introduction : L'ouverture au monde Réflexions : Travail, entreprises et organisation en 2020 Bonnes pratiques : Le reporting intégré Graphique global : L'entreprise globale |
| Mai 2014 | Introduction : Placer les PME/ETI au centre de l'économie Réflexions : Comment l'avenir se crée Bonnes pratiques : Les administrateurs indépendants Graphique global : La démarche globale de conseil |
Un contact par téléphone ou lors d'un premier rendez-vous est plus à même de valider une prochaine étape.
François ALMALEH dirige la société FINADOC ACTIONNAL, acteur de la PME/ETI sur deux sujets essentiels : les opérations portant sur la géographie du capital, et la gestion de fortune, exclusivement pour des dirigeants. 30 ans d'expériences opérationnelles.